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LED照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在九大特點

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文章出處：http://maoyiorwhat.com發(fā)表時間：2014-12-11 13:37:49

現(xiàn)如今LED照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)?shù)难杆倭?，從大體上面看現(xiàn)在LED 照明市場打開，整條產(chǎn)業(yè)鏈上都一片欣欣向榮。但是我們要知道任何一個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有著巨大的阻礙，那么你知道LED照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在哪些問題？今天在這里中山燈具廠家的專家們就為大家具體的來講解一下。

　　市場發(fā)展九大特點：
　　1、跨行業(yè)發(fā)展
　　很多小企業(yè)的老板，經(jīng)營主業(yè)是沒問題的，輕車熟路。可能是老板覺得自己的主業(yè)不賺錢，或是自己有能力再開辟出一片事業(yè)，走上了跨行業(yè)發(fā)展的路。
　　但是隔行職隔山，老板干自己的老本行，也許沒有問題，即使有的年頭虧一點也不要緊，莊稼不收年年種嘛。但如果跨行業(yè)發(fā)展，就超出了自己的能力。
　　2、老板被忽悠
　　舉個實例，一家生產(chǎn)石油機械的工廠老板說，有個大學(xué)的教授告訴他，“自己研制出了一種新材料，國內(nèi)供不應(yīng)求，利潤可觀。看在老朋友的面子上，可以幫他上一條線，保證工藝最先進、產(chǎn)能最大。”
　　這個老板被忽悠住了，于是抓緊融資上這個新項目。資金缺口擴大不說，關(guān)鍵是這個教授的利潤就是忽悠你建廠：一賣配方，二賣圖紙，三是設(shè)備采購安裝吃提成。廠建成了，他的利潤就到手了。他只管只生產(chǎn)，只保證產(chǎn)品合格，至于產(chǎn)出來能否賣得了就不管了。
　　3、資金缺口大
　　中小企業(yè)資金缺口達(dá)是一個普遍問題，加上銀行為了規(guī)避風(fēng)險不對中小企業(yè)放貸，老板們只得另尋出路。
　　比如借高利貸，處于窘境的中小企業(yè)老板為了讓企業(yè)多活些時日不得不冒著風(fēng)險讓“雪球”繼續(xù)滾。最終導(dǎo)致資金缺口愈來愈大，老板除了跑路也無力回天。
　　在整個LED產(chǎn)業(yè)鏈上，環(huán)環(huán)相扣，而資金鏈則是維系各個環(huán)節(jié)的“命脈”，若資金鏈的良性循環(huán)無法得到保障，則整個LED行業(yè)都會深受其害。
　　4、放高利貸變成投資
　　有一些老板，有一批剩余資金在手中。如果放在銀行，利率低，通貨膨脹厲害，導(dǎo)致貨幣不斷貶值，致使這一批“富人”不愿將多余的資金放入銀行;那存在家中?更不可能，說不準(zhǔn)就有小偷給瞄上了。于是就跑出來個“找銀行借貸，在外放貸”的怪胎投資法。
　　結(jié)果等到企業(yè)急需流動資金的時候催不到還款，老板只能拽著手里的幾百萬欠條跑路了!
　　5、LED市場體制缺陷
　　作為以勞動力密集型為主的中小企業(yè)，面臨勞動力價格上升，物價上漲的現(xiàn)實，中小企業(yè)的利潤越來越低。
　　一些企業(yè)不得不考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型，但是由于缺少專業(yè)知識指導(dǎo)，缺少企業(yè)運營的實戰(zhàn)計劃，企業(yè)老板只著眼于效益高的項目，而未考慮周全，盲目投資和轉(zhuǎn)型。最后，等銀行貸款一收回，企業(yè)就面臨資金困難，也間接導(dǎo)致老板“跑路”。
　　6、管理失控
　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，就會有越來越多的員工和逐漸明細(xì)的部門，這個時候，企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)變得尤為重要。
　　跨部門溝通出現(xiàn)問題、忽略了重要的現(xiàn)金預(yù)決算、采購出現(xiàn)貪污等，這些都是管理的問題。而當(dāng)這些問題一起出現(xiàn)的時候，沒有足夠經(jīng)驗和知識的老板自然會懵掉。如果沒有處理好，造成管理失控，這個企業(yè)就很難經(jīng)營了。
　　7、老板思路決定企業(yè)出路
　　究其所有，其實都來源于老板的思路。從民營企業(yè)來講，老板文化就是企業(yè)文化。
　　老板是否懂得尊重體恤員工，決定了是否可以留住員工的心;老板是否懂得企業(yè)管理，決定了企業(yè)是否可以在正常軌道上運營下去;沒有人能改變民營企業(yè)，除非老板自己改變。
　　8、盈利模式陳舊
　　每家企業(yè)盈利一定是有特殊的盈利模式，但是環(huán)境會變，盈利模式也不是可以一直維持企業(yè)經(jīng)營的。
　　在企業(yè)運營過程中，需要不斷更新和完善盈利模式，當(dāng)一個企業(yè)固步自封，認(rèn)為自己上了軌道的經(jīng)營模式是最正確的，而忽略了環(huán)境的變化，那結(jié)果只會很悲慘。
　　9、銀行“落井下石”
　　可能有人會說，銀行只會錦上添花，不會雪中送炭。站在銀行的角度，如果意識不到企業(yè)的潛在風(fēng)險，那是業(yè)務(wù)能力不行;如果意識到了再放，那就是職業(yè)道德有問題。
　　當(dāng)照明企業(yè)己經(jīng)不是暫時缺少資金的情況，而是出現(xiàn)全面危機的時候。同樣以盈利為目的的銀行只能是“落井下石”，任由它們被市場淘汰。
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