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LED照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在九大特點(diǎn)

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文章出處：http://maoyiorwhat.com發(fā)表時(shí)間：2014-12-11 13:37:49

現(xiàn)如今LED照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)?shù)难杆倭?，從大體上面看現(xiàn)在LED 照明市場(chǎng)打開，整條產(chǎn)業(yè)鏈上都一片欣欣向榮。但是我們要知道任何一個(gè)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有著巨大的阻礙，那么你知道LED照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在哪些問(wèn)題？今天在這里中山燈具廠家的專家們就為大家具體的來(lái)講解一下。

　　市場(chǎng)發(fā)展九大特點(diǎn)：

　　1、跨行業(yè)發(fā)展

　　很多小企業(yè)的老板，經(jīng)營(yíng)主業(yè)是沒(méi)問(wèn)題的，輕車熟路?？赡苁抢习逵X(jué)得自己的主業(yè)不賺錢，或是自己有能力再開辟出一片事業(yè)，走上了跨行業(yè)發(fā)展的路。

　　但是隔行職隔山，老板干自己的老本行，也許沒(méi)有問(wèn)題，即使有的年頭虧一點(diǎn)也不要緊，莊稼不收年年種嘛。但如果跨行業(yè)發(fā)展，就超出了自己的能力。

　　2、老板被忽悠

　　舉個(gè)實(shí)例，一家生產(chǎn)石油機(jī)械的工廠老板說(shuō)，有個(gè)大學(xué)的教授告訴他，“自己研制出了一種新材料，國(guó)內(nèi)供不應(yīng)求，利潤(rùn)可觀。看在老朋友的面子上，可以幫他上一條線，保證工藝最先進(jìn)、產(chǎn)能最大。”

　　這個(gè)老板被忽悠住了，于是抓緊融資上這個(gè)新項(xiàng)目。資金缺口擴(kuò)大不說(shuō)，關(guān)鍵是這個(gè)教授的利潤(rùn)就是忽悠你建廠：一賣配方，二賣圖紙，三是設(shè)備采購(gòu)安裝吃提成。廠建成了，他的利潤(rùn)就到手了。他只管只生產(chǎn)，只保證產(chǎn)品合格，至于產(chǎn)出來(lái)能否賣得了就不管了。

　　3、資金缺口大

　　中小企業(yè)資金缺口達(dá)是一個(gè)普遍問(wèn)題，加上銀行為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)中小企業(yè)放貸，老板們只得另尋出路。

　　比如借高利貸，處于窘境的中小企業(yè)老板為了讓企業(yè)多活些時(shí)日不得不冒著風(fēng)險(xiǎn)讓“雪球”繼續(xù)滾。最終導(dǎo)致資金缺口愈來(lái)愈大，老板除了跑路也無(wú)力回天。

　　在整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)鏈上，環(huán)環(huán)相扣，而資金鏈則是維系各個(gè)環(huán)節(jié)的“命脈”，若資金鏈的良性循環(huán)無(wú)法得到保障，則整個(gè)LED行業(yè)都會(huì)深受其害。

　　4、放高利貸變成投資

　　有一些老板，有一批剩余資金在手中。如果放在銀行，利率低，通貨膨脹厲害，導(dǎo)致貨幣不斷貶值，致使這一批“富人”不愿將多余的資金放入銀行;那存在家中?更不可能，說(shuō)不準(zhǔn)就有小偷給瞄上了。于是就跑出來(lái)個(gè)“找銀行借貸，在外放貸”的怪胎投資法。

　　結(jié)果等到企業(yè)急需流動(dòng)資金的時(shí)候催不到還款，老板只能拽著手里的幾百萬(wàn)欠條跑路了!

　　5、LED市場(chǎng)體制缺陷

　　作為以勞動(dòng)力密集型為主的中小企業(yè)，面臨勞動(dòng)力價(jià)格上升，物價(jià)上漲的現(xiàn)實(shí)，中小企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越低。

　　一些企業(yè)不得不考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型，但是由于缺少專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)，缺少企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)計(jì)劃，企業(yè)老板只著眼于效益高的項(xiàng)目，而未考慮周全，盲目投資和轉(zhuǎn)型。最后，等銀行貸款一收回，企業(yè)就面臨資金困難，也間接導(dǎo)致老板“跑路”。

　　6、管理失控

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，就會(huì)有越來(lái)越多的員工和逐漸明細(xì)的部門，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)變得尤為重要。

　　跨部門溝通出現(xiàn)問(wèn)題、忽略了重要的現(xiàn)金預(yù)決算、采購(gòu)出現(xiàn)貪污等，這些都是管理的問(wèn)題。而當(dāng)這些問(wèn)題一起出現(xiàn)的時(shí)候，沒(méi)有足夠經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的老板自然會(huì)懵掉。如果沒(méi)有處理好，造成管理失控，這個(gè)企業(yè)就很難經(jīng)營(yíng)了。

　　7、老板思路決定企業(yè)出路

　　究其所有，其實(shí)都來(lái)源于老板的思路。從民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，老板文化就是企業(yè)文化。

　　老板是否懂得尊重體恤員工，決定了是否可以留住員工的心;老板是否懂得企業(yè)管理，決定了企業(yè)是否可以在正常軌道上運(yùn)營(yíng)下去;沒(méi)有人能改變民營(yíng)企業(yè)，除非老板自己改變。

　　8、盈利模式陳舊

　　每家企業(yè)盈利一定是有特殊的盈利模式，但是環(huán)境會(huì)變，盈利模式也不是可以一直維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的。

　　在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要不斷更新和完善盈利模式，當(dāng)一個(gè)企業(yè)固步自封，認(rèn)為自己上了軌道的經(jīng)營(yíng)模式是最正確的，而忽略了環(huán)境的變化，那結(jié)果只會(huì)很悲慘。

　　9、銀行“落井下石”

　　可能有人會(huì)說(shuō)，銀行只會(huì)錦上添花，不會(huì)雪中送炭。站在銀行的角度，如果意識(shí)不到企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，那是業(yè)務(wù)能力不行;如果意識(shí)到了再放，那就是職業(yè)道德有問(wèn)題。

　　當(dāng)照明企業(yè)己經(jīng)不是暫時(shí)缺少資金的情況，而是出現(xiàn)全面危機(jī)的時(shí)候。同樣以盈利為目的的銀行只能是“落井下石”，任由它們被市場(chǎng)淘汰。

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